運輸局による各種監査への対策(適正化)を、一般・基礎講習の講師認定を受けているコンサルタントが行います
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  1. 緊急!適正化サポート

緊急!適正化サポート

もう適正化しかない!そんな時はワイズのコンサルタントにお任せください。

緊急!適正化サポート
  • 重大事故を起こしまった・・・監査が行われる前に!
  • 事故が多発しているが減少させる方法が分からない・・・
  • 法令関係の知識が殆どないので不安・・・
  • 労働問題を端緒にして監査が行われる可能性がある

これらの問題は、法令遵守の時代に運行管理を軽視してきた経営者の責任でしょう。

まずは現在会社の置かれている状態を把握し、経営者様の意識改革とともに、可能な部分から「損得を考えない」適正化を実行しましょう。

また、重大事故の発生などにより、監査実施が確実な場合には、会社の自浄作用があることを証明するしかありません。今すぐ行動を・・・。

 

緊急!適正化サポートの流れ

1現状把握(どれくらい問題があるのか)管理状況の詳細検証

改善すべき問題点の把握を共に行う。特に即時改善できるであろう部分の洗い出し。


2目標設定(どの程度まで法令を守れるのか)

現段階での管理体制は、大きな問題を起こしてしまっている状況だと継続する意味はありません。新たに「ここまでできるようにする」といった目標の設定を行う必要があります。

 

3実行(知識を共有しながら実務にて学ぶ)

目標設定を完全にクリアするために、細かな知識を補給し、質疑応答を繰り返すことで、自社の進むべき道、進まなければならない方向が見えてきます。利益などは度外視で進めることが大切です。

 

4課題再認識(3の結果をうけて課題を見える化)

自らが前に進むことで、「こんな簡単な事が出来なかったのか」と思えるようになってきます。同時に、今後改善が必要な事項についても次から次へとどんどん気付くようになってきます。

 

5目標達成→さらに高い目標の設定→管理体制が改善

ある程度目標を達成しても、行政が思うことは「この会社は今後本当に安全に真摯に取り組み続けていけるのだろうか」ということです。しかし、課題を繰り返し改善し、短期間ではありますが本気で取り組んだ証は十分に残っています。しっかりとした管理体制の将来を想像させる仕組みの構築を提案します。

 

山田

トップの意識変化を行動として示してください!

緊急!適正化サポートをお考えの企業様には時間がありません。

大きな問題や課題を大至急クリアしなければ企業の存続が危ぶまれる状況です。

弊社のサポートの元、経営層を中心に今までの考え方を変え、コンプライアンス経営へ動き出すんです。

トップの意識の変化は全てを好転させるはずです。

 

運送業適正化コンサルタント 山田大介

 

 

サポート費用の目安

緊急!適正化サポート(目標達成まで:期間は予め設定 基本1〜3ヶ月)900,000円〜

● 何から手を付けたらいいの?   ● ほんとに対策して効果がでるの?

● コンサルタントはどんな人なの? ● 少しだけコンサルタントに相談したい

まずは監査対策の第一歩、重要書類のチェックから始めませんか?

費用は1万円のみ!

TEL 0798‐64-2881(非通知不可)

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