運輸局による各種監査への対策(適正化)を、一般・基礎講習の講師認定を受けているコンサルタントが行います

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運送監査対策・適正化サポート

こんなお悩み抱えていませんか?

悩む男性

  • 監査が入ると、行政処分を受けるのは確実だ・・・
  • 業務停止処分を受けたら倒産・・・
  • 休車処分を受ければ売上が減少し、経営がピンチに・・・
  • 社員を路頭に迷わせてしまうかもしれない・・・
  • 事故が多く毎年の保険料が経営を圧迫している・・・

 でも・・・

 真面目に適正化なんかしていたら、絶対に利益なんか出ないよ・・・

 

いいえ!

社長さん、むしろ利益が出ないのは「適正化していない」からです。

 

 

 

なぜ、適正化すると利益が出る体質になるのか。

適正化「適正化して利益が出るなんて嘘だろ?」

そうお思いになるののも無理はありません。

私もそうだったからです。

 

でも、「監査が入ったら終わり」という綱渡り経営のプレッシャーに負けて(笑)

「適正化して会社が潰れるなら本望だ!」とのヤケクソで徹底的に適正化に取り組みました。

すると・・・なんと利益がどんどん増え始めたんです。

 

適正化して利益が出る会社になった3つの理由

  1. 事故が減ったので利益を圧迫していた保険料が大幅に下がった
  2. 監査の影に怯えなくなったので、経営者が稼ぐことに集中できるようになった
  3. 監査に取り組んだら社員が一致団結して、みんなで頑張る社風になった

 

考えてみれば、簡単なことなんです。

保険料がガーンと減って、経営者が攻めにでて、社員が自律的に頑張ってくれたら、厳しい運送業界だって利益がでるようになるんです。

 

同じような綱渡り経営の運送会社の社長さんに、この事実を知ってほしい、適正化に取り組んでほしい。

という思いで適正化支援に取り組んでいます。

 

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運送業監査対策サポーター紹介

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ワイズリー株式会社

山田大介

大学卒業後、運送業界一筋に突っ走ってきました。

この情熱と知識を、できるだけ多くのクライアント様と共有できたら、幸いに感じています。

 

>> コンサルタントの一日

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● 何から手を付けたらいいの?   ● ほんとに対策して効果がでるの?

● コンサルタントはどんな人なの? ● 少しだけコンサルタントに相談したい

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